Легенда советского программирования
ООО «Информатик» является правопреемником ЗАО «Информатик» — компании, основанной на рубеже 1980–1990-х годов выходцами из Вычислительного центра Академии наук СССР. В тот период, когда отечественная компьютерная лингвистика делала первые шаги, команда разработала лингвистическую систему «Орфо» — программный комплекс для проверки орфографии, грамматики, стилистики и расстановки переносов в русских текстах.
В августе 1991 года, в дни путча, почти вся основная команда создателей «Орфо» эмигрировала в США, в Кремниевую долину. Игорь Ашманов — будущий известный ИТ-предприниматель и член Совета при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека (СПЧ) — сдал авиабилеты за две недели до запланированного отъезда и остался в России, заняв пост руководителя проекта «Орфо».
В 1992 году система «Орфо» была лицензирована для IBM. В первой половине 1990-х «Орфо» выиграла внутренний конкурс Microsoft, и в 1994 году лицензия на лингвистические модули «Информатика» была официально продана американской корпорации — для интеграции в русскую версию Microsoft Word и последующих пакетов Office начиная с Office 95. Фактически каждый русскоязычный пользователь ПК, видевший красные и зелёные подчёркивания ошибок в Word, работал с технологией «Информатика». Компания параллельно развивала линейку многоязычных электронных словарей «Контекст» и поставляла морфологические библиотеки сторонним разработчикам.
Ашманов проработал в «Информатике» с 1987 года. Под его руководством была собрана команда, переписавшая систему под Windows и заключившая историческую сделку с Microsoft. В 1995 году, после завершения интеграции «Орфо» в экосистему MS Office, Ашманов покинул компанию: по его собственной оценке, продавать систему отдельно после крупной корпоративной лицензии уже не имело коммерческого смысла. В 2010 году Игорь Ашманов официально выкупил «Информатик» обратно — вместе со всей интеллектуальной собственностью, брендами, исходным кодом и командой разработчиков. По данным «Контур.Фокуса», в июне 2025 года его сын Станислав Ашманов консолидировал 100% долей в компании.
Смена владельца
28 мая 2026 года в ЕГРЮЛ была внесена запись о том, что 100% долей ООО «Информатик» перешли к АО «Центр автономных решений» («Центавр»). Станислав Ашманов — прежний единственный участник — полностью вышел из капитала компании. Конечные бенефициары «Центавра» в официальном реестре скрыты. Присутствуют ли среди них сами Ашмановы — публично неизвестно, однако «Центавр» зарегистрирован по адресу, где находятся другие активы, связанные с этой семьёй. В типовом уставе АО указано, что владельцы привилегированных акций получают фиксированный годовой дивиденд — 37 500 руб. на бумагу.
Одновременно со сменой собственника изменился исполнительный орган компании. Вместо генерального директора Алексея Нистратова управление «Информатиком» взяла на себя сама управляющая компания — то есть «Центавр» как единственный акционер. Руководителем «Центавра» назначен Олег Судариков, профессиональная биография которого тесно связана с рынком частной охраны. По данным «Контур.Фокуса», Судариков являлся совладельцем более десяти ЧОП — преимущественно на Урале: ЧОП «Защита», ЧОП «ЧК», ЧОО «Витязь-М», ЧОО «Интегрированная безопасность-СП», ЧОП «Шериф-Соликамск», ЧОО «Патруль» и других.
CNews направил запросы в «Информатик» и в связанные с Ашмановыми компании, но к моменту публикации ответа не получил. Станислав Ашманов сохраняет доли в ООО «Автотех» (ИИ в робототехнике), ООО «Нейросети Ашманова», ООО «Лаборатория Наносемантика», ООО «Синтелли» и недавно созданном ООО «Интэл».
Разворот на дроны и финансовый рост
На сайте «Информатика», зарегистрированном ещё в 1996 году, система «Орфо» сегодня больше не продвигается. С 2023 года основное направление деятельности компании — создание нейросетевых алгоритмов для автономных систем управления беспилотными авиационными системами (БАС), систем детекции и слежения за объектами, а также компьютерного зрения.
В портфель продуктов входят: автоматизированные системы управления БАС на базе ИИ и визуально-инерциальной навигации, ИИ-системы для маломощных бортовых компьютеров, программное обеспечение модулей связи на чипах LoRa (технология дальней беспроводной связи с низким энергопотреблением, применяемая в IoT и встроенных системах). В разработке используются C, C++, JavaScript и Python.
Финансовые показатели резко выросли после смены профиля. По итогам 2025 года «Информатик» зафиксировал выручку 1,2 млрд руб. при себестоимости 54 млн руб. и чистой прибыли 982 млн руб. — соотношение, характерное для высокомаржинального ПО или длинных государственных контрактов. Нераспределённая чистая прибыль по итогам 2024 и 2025 годов суммарно составила 1,7 млрд руб.; акционерам было выплачено 400 млн руб. дивидендов. На НИОКР в области аппаратных и программно-аппаратных комплексов компания направила 147 млн руб., ещё 34 млн руб. — непосредственно на разработку ПО. В 2026 году «Информатик» открыл подразделение в Брянске.
Корпоративная конструкция: зачем АО и управляющая компания
Управляющий партнёр юридической фирмы «Солнцев и партнёры» Станислав Солнцев объясняет логику структуры так: пока физическое лицо владеет 100% доли в ООО напрямую, компания де-факто является персональным бизнесом, чья судьба зависит от жизни и воли конкретного человека. Передача долей в АО делает контроль институциональным — корпоративные решения принимаются на уровне холдинга. Кроме того, в ООО переход доли к третьему лицу по умолчанию требует нотариального удостоверения и может быть обусловлен согласием других участников, тогда как в АО оборот акций значительно проще структурируется под конкретную инвестиционную сделку.
По оценке Солнцева, нынешняя конструкция примечательна тем, что АО и управляющая компания — одно и то же юридическое лицо: «Центавр» одновременно владеет 100% долей и выполняет функции единоличного исполнительного органа (ЕИО) по ст. 42 ФЗ «Об ООО». Это максимально возможная концентрация контроля в рамках российского корпоративного права. «Такая конструкция используется именно тогда, когда нужно полностью исключить любую автономию операционного уровня», — поясняет юрист.
По его словам, подобная схема характерна для двух сценариев: подготовки к привлечению инвестиций — инвестор, входя в АО, получает абсолютный контроль над ООО сразу на двух уровнях — либо для ускоренной интеграции после сделок M&A, когда новый владелец немедленно берёт управление без поиска и назначения отдельного директора.
Присутствие человека с фоном в частной охране на посту директора УК Солнцев объясняет рядом гипотез. Наиболее вероятная: оперативный управленческий опыт востребован именно для администрирования холдинговой конструкции. Возможна также логика «громоотвода» — директор УК принимает на себя публичные правовые риски, оставляя бенефициаров в тени. По схеме, которую описывает юрист, основатель сохраняет связь с проектом через владение технологией и интеллектуальной собственностью, тогда как операционный директор с нужными связями монетизирует её через соответствующие каналы. Теорию о возможных связях с силовой средой Солнцев упоминает, но оговаривается: утверждать, что это открывает прямой доступ к оборонным госзаказам, на основе публичных данных затруднительно.
Позиция Ашманова
Игорь Ашманов, стоявший у истоков «Информатика» и выкупивший его в 2010 году, уже несколько лет публично обосновывает необходимость ориентации ИТ-отрасли на оборонные задачи. На форуме «Открытые инновации» в 2024 году он заявил: «Вопрос технологического суверенитета страны связан с её безопасностью и независимостью. О какой конкурентоспособности на глобальных рынках идёт речь, если на пороге конфликт с НАТО? Наша задача — создать умные технологии для поля боя. Нам нужно выдержать войну с самыми технологичными государствами мира».
В интервью «АиФ» в июне 2023 года Ашманов критиковал российские ИТ-компании за то, что они сосредоточились на потребительских применениях ИИ — генерации картинок и текстов — и делают это путём заимствования открытых нейронных библиотек Google, что лишь повышает программную зависимость от иностранного ПО. «Вместо того чтобы в области ИИ учиться управлять полем боя, огнём, распознавать вражескую технику, управлять роями дронов, мы занимаемся этим нелепым подражательством и делаем довольно бесполезные вещи», — сформулировал он тогда свою позицию.
В том же интервью Ашманов высказался за фильтрацию интернета в России, сравнив бесконтрольный входящий трафик с грязной водой из водопровода, и обосновал необходимость цензурирования Сети токсичностью мирового интернет-пространства. Публичная риторика Ашманова формирует контекст, в котором пивот «Информатика» от корпоративной лингвистики к ИИ для беспилотников выглядит последовательным, а не случайным.
